Photovoltaik · Batteriespeicher · Contracting oder Kauf · Europaweit
Photovoltaik und Batteriespeicher — ohne Hardware-Bindung, ohne Plattform-Lock-in.
Wir bauen kein Anbieter-Ökosystem. Wir bauen, was bei Ihnen steht — geplant, errichtet, betrieben. Photovoltaik und Batteriespeicher ab 1 MW Leistung, Kauf oder Contracting, Tender pro Standort, Modellierung offen, auf Basis KPMG-auditierter Marktbenchmarks.
Stromkosten senken, Eigenversorgung erhöhen, Lastspitzen kappen — mit einem System, das Ihres bleibt. Europaweit.
Industrial companies have trusted CUBE CONCEPTS since 2020
Realisierte Projekte mit Industriebetrieben —
01 — Was Energieentscheidungen aufhält
Was Energieentscheidungen wirklich aufhält.
In den meisten Industrieunternehmen scheitert ein Energieprojekt nicht an Technologie. Es scheitert daran, dass mehrere Schmerzpunkte gleichzeitig auf dem Tisch liegen — und keiner davon einzeln gelöst werden kann.
Stromkosten senken, ja — aber zu welchem Preis? Welche Investition liefert über 20 Jahre belastbar Rendite, welche bricht beim ersten regulatorischen Stichtag? Annahmen, die nicht halten, kosten mehr als zu hohe Strompreise.
Wirtschaftlichkeit prüfen →Hardware aus einer Hand, Software aus einer Hand, Strommarkt-Anbindung aus einer Hand — bequem, bis der Anbieter Preise diktiert oder vom Markt verschwindet. Eine Energieinfrastruktur über 20 Jahre verträgt keine Abhängigkeit von einem einzelnen Lieferanten.
Was wir anders machen →0 € CapEx oder volle Investition. 100 % Erlöse oder Profit-Share. Bilanz oder Off-Balance. Drei Entscheidungen, eine Konsequenz für 20 Jahre — und keine davon ist universell richtig.
Modelle vergleichen →§ 19, § 118 EnWG, AgNes — drei Hebel im Netzentgelt, jeder mit Stichtag. Wer wartet, hat sie nicht.
Nächster Stichtag wird berechnet … Netzentgeltoptimierung im Detail →Brandschutz, Statik, Genehmigung, Versicherung, CSRD-Belastbarkeit, Wartung über 20 Jahre — sechs Themen, sechs Ansprechpartner, kein Gesamtbild.
Sicherheit & Genehmigung →Photovoltaik ist nicht das Endspiel. Sie ist die Eintrittskarte — zu Eigenversorgung, zu Marktteilnahme, zu Speicherprojekten, die ohne PV-Vorlauf gar nicht entstehen.
Photovoltaik im Detail →Ihr Lastgang zeigt Spitzen. Ihr Speicher würde sie kappen — wenn die Steuerung in jeder Stunde weiß, welcher Erlöshebel gerade dominiert.
Multi-Use im Detail →02 — Was uns unterscheidet
Wir bauen kein Anbieter-Ökosystem. Wir bauen, was bei Ihnen steht.
In der Branche entstehen zunehmend geschlossene Anbieter-Ökosysteme — Hardware-Linien, Software-Plattformen, Strommarkt-Verträge aus einer Hand. Wir machen bewusst das Gegenteil. Energie-Infrastruktur mit 15–20 Jahren Lebensdauer ist eine strategische Festlegung, die nicht in fremder Hand liegen sollte.
01 · Hardware
Tender per location. No own brand.
Komponentenauswahl auf Basis individueller Standort-Kalkulation. Keine eigene Hardware-Marke, keine Lieferanten-Vorbindung, keine versteckte Lieferanten-Marge. Was bei Ihnen steht, ist Standard-Industriegut — am Markt austauschbar.
02 · Software
Industry standards. No proprietary platform.
Keine proprietäre Steuerungs-Plattform. Energiemanagement und EMS auf gängigen Industrie-Standards, übertragbar an Dritte. Wer einmal kauft, bleibt Eigentümer der Steuerlogik — auch nach Jahren.
03 · Markt-Anbindung
We are not an energy provider.
Residual current procurement remains in your hands. Battery storage and photovoltaics will be integrated into your procurement strategy, not replaced by it.
Open-Book heißt: Sie sehen die Komponenten-Kosten, Sie sehen unsere Marge, Sie sehen die Erlös-Annahmen. Halbstündliche Lastgang-Modellierung auf Basis KPMG-auditierter Marktbenchmarks, jederzeit prüfbar.
03 — Was wir bauen
What we are building.
Zwei Technologien, vier Modelle. Photovoltaik und Batteriespeicher als gleichwertige Säulen — je nach Standort, Lastgang und CapEx-Strategie.
Photovoltaics
Solar power as an entry ticket to self-sufficiency and market participation.
Ihre Anlage, gebaut auf belastbaren Lastgang-Daten — vom Einzelstandort bis zum europaweiten Multi-Site-Rollout. Dach oder Freifläche, Eigenverbrauch oder Direktvermarktung.
[ Anzahl kWp installiert — wird ergänzt ]
[ Eigenverbrauchsquote — wird ergänzt ]
Battery storage
Industrie-BESS für Eigenverbrauch, Multi-Use und Marktteilnahme.
Herstellerunabhängig dimensioniert, mind. 3 Vergleichsangebote, LCOS-bewertet. Substantielle Projekt-Pipeline in Realisierung und Projektierung — vom Einzelstandort bis zum Multi-Site-Rollout.
FTM, BTM oder kombiniert · Multi-Use auf § 19, § 118, AgNes ausgelegt.
Batteriespeicher im Detail →04 — Ein Standort, drei Welten
An industrial site. Three regulatory worlds.
Industriestandort Sachsen: 1.895 kWp PV-Bestand, 1 MW / 2 MWh BESS, 6.795 MWh Jahresverbrauch. Was technisch derselbe Speicher leistet — und was regulatorisch daraus wird.
Quelle: CUBE CONCEPTS Modellierung auf realen Halbstündlich-Lastdaten auf Basis KPMG-auditierter Marktbenchmarks (Februar 2026). Profit-Share Contracting: CUBE 75 % / Kunde 25 % der Netto-Markterlöse nach OPEX. Kunde behält 100 % BTM-Erlöse ungeteilt.
Multi-Use BESS im Detail → · Erstgespräch zur eigenen Lastdatenanalyse →
05 — CPFS · Netzanschluss als Asset
Netzanschluss monetarisieren — ohne Investition, ohne Betriebsrisiko.
CPFS im Contracting-Modell — CUBE finanziert, baut, betreibt, vermarktet. Viele Werke, Logistikzentren und Produktionen haben einen Netzanschluss, der größer ist als ihr tatsächlicher Strombedarf. Diese ungenutzte Anschluss-Kapazität ist totes Kapital — und gleichzeitig ein gesuchtes Asset für Großbatteriespeicher-Projekte. CPFS ist eines der Modelle, mit denen CUBE Industrieprojekte realisiert — und das einzige, das ohne jede Eigeninvestition des Standortbetreibers funktioniert. CUBE finanziert, baut, betreibt und vermarktet einen Multi-Use-Großspeicher auf Ihrer Fläche. Sie stellen Standort und Anschluss. Sie bekommen 25 % der Netto-Markterlöse.
What you bring
Eine Fläche an Ihrem Standort mit ausreichender Netzanschluss-Kapazität.
Nothing more. No CapEx, no OpEx, no operational risk, no marketing burden.
What CUBE brings in
Project Development, Construction, Operation, and Marketing.
Permitting process, financing, plant construction, commissioning, maintenance, monitoring. Marketing on the spot market, balancing power, and atypical grid usage. CAPEX risk, market risk, and operating risk lie with CUBE.
What you get
25 % der Netto-Markterlöse nach OPEX.
Modellierung der Erlöspfade auf Basis KPMG-auditierter Marktbenchmarks. Volle Transparenz über Vermarktungs-Strategie und Marge-Struktur.
Eine Lastgangs-Analyse zeigt in 30 Minuten, ob Ihr Netzanschluss als CPFS-Erlös-Asset taugt. Drei Zahlen reichen — Netzanschluss-Leistung, Jahresverbrauch, 15-Minuten-Lastgang.
06 — Sichtbar statt versprochen
Visible, not promised.
Über 150 PV- und Batteriespeicher-Projekte europaweit. Realisiert, im Bau, projektiert.
Über 150 Standorte sind in der Karte. Sprechen wir über Ihren →
07 — Das Team
Über 45 Köpfe an drei Standorten.
Das interdisziplinäre Team von CUBE CONCEPTS: über 45 Energieexperten, eine Mischung aus Generationen, Kulturen und Expertisen.
08 — Drei Zahlen für das Erstgespräch
Eine belastbare Wirtschaftlichkeitsprüfung braucht keine 50 Slides.
Sie braucht Ihre Lastdaten. Mit diesen drei Punkten geben wir Ihnen innerhalb von 30 Minuten eine erste belastbare Einschätzung.
Mains connection power
In kW. Medium or high voltage.
Annual consumption
In MWh. Gerundet reicht für das Erstgespräch.
15-minute load shed
As Excel or CSV. Typically from the network operator.
09 — Häufige Fragen
Häufige Fragen zu Industriebatteriespeicher und Photovoltaik.
Antworten auf die Fragen, die Werkleiter, Energiemanager, Einkäufer und Geschäftsführer am häufigsten stellen, bevor sie ein Energieprojekt starten.
Industrial battery storage currently costs between €250/kWh and €200/kWh for capacities up to 2 MWh, and between €175 and €200/kWh for capacities of 5 MWh or more—depending on cell chemistry, site-specific factors, and the chosen model. In the CPFS model, the investment is eliminated entirely—CUBE provides financing, and the site receives 25% of the market proceeds. Modeling per site based on KPMG-audited market benchmarks.
CPFS is a Contracting model for monetizing unused grid connection capacity. CUBE finances, builds, operates, and markets a large-scale multi-use battery storage system on the site operator’s property. The site operator receives no revenue other than the use of the land and the connection. Revenue distribution: CUBE 75% (%), site 25% (%) of net market revenues after OPEX.
CUBE does not bring its own hardware brand, its own software platform, or its own electricity market contract. Components are selected via tender, energy management runs on industry standards, and residual power remains in the customer's hands. The energy system remains transferable throughout – no vendor lock-in to ecosystem.
Three levers work together: self-consumption optimization (using PV electricity oneself instead of feeding it into the grid), peak load capping (reducing grid fees via atypical grid usage and Section 19), and multi-use revenues (spot market, balancing energy). How much each lever contributes depends on the load profile—a 30-minute load profile analysis shows this concretely. Assumptions are modeled based on KPMG-audited market benchmarks.
CUBE realizes photovoltaic and battery storage projects with capacities starting at 1 MW. Projects typically range from single-digit to double-digit MWh, and significantly higher in the CPFS model—depending on grid connection capacity and site specifics.
Multi-Use means that a battery storage system serves multiple revenue streams simultaneously: self-consumption optimization, peak load shaving, atypical grid usage, spot market arbitrage, and grid balancing services. The control logic prioritizes which streams are used each hour based on the current load profile and market prices. This multiple usage significantly increases profitability compared to single-use applications.
§ 118 EnWG exempts battery storage systems from grid fees and other end-consumer levies – but only if commissioning occurs by August 4, 2029. Those who miss the deadline lose this economic advantage for the entire system operating life. Realistic project duration from initial consultation to commissioning: 12 to 24 months.
BESS Contracting means: CUBE finances and builds the storage system; the customer uses it for self-consumption and peak shaving — revenue and risk are borne partially or entirely by the customer, depending on the model variant. CPFS goes a step further: CUBE also handles marketing on the spot market, balancing energy, and atypical grid usage — the site provides only the space and connection, receiving 25% of the net market revenues. Both models require no investment from the customer.
Kostenloses Erstgespräch
Lastgang analysieren — in 30 Minuten zur ersten Einschätzung.
CUBE CONCEPTS analysiert Netzanschluss, Lastprofil und Preisstruktur — herstellerunabhängig, Open-Book, ohne Commitment.
Erstgespräch anfragen →Telephone +49 2131 205220 · E-Mail info@cubeconcepts.de · Kostenlos · kein Commitment