Le site Alimentation collective des bâtiments (ACB) est un modèle flexible et peu bureaucratique pour l'utilisation de l'énergie solaire directement dans le bâtiment, sans que le courant n'utilise le réseau public. Contrairement au modèle classique d'électricité pour locataires, l'opérateur prend ici en charge pas le rôle d'un fournisseur à service complet. Au lieu de cela, le courant photovoltaïque provenant d'une installation centrale (par exemple, sur le toit) est réparti et distribué à plusieurs locataires d'un domaine. Le courant restant est toujours acheté via des contrats de fourniture individuels.
La GGV a été introduite mi-2024 comme alternative à l'électricité du locataire selon l'EEG. sans prime d'électricité pour les locataires, dafür mit une charge administrative réduite. Ce modèle convient particulièrement aux biens immobiliers commerciaux, aux immeubles collectifs ou aux copropriétés. Il permet des économies grâce à frais de réseau évités ainsi que la réduction du CO₂ sur place.
Principes de base de l'approvisionnement collectif des bâtiments
Contrairement au classique Modèle d'électricité pour locataires Au lieu de cela, le modèle bénéficie de réglementations simplifiées pour la distribution interne de courant dans les bâtiments. Elle est régie par le § 42b al. 6 EnWG ainsi que par le Paquet solaire I du 8 mai 2024.
Le principe fondamental de l'approvisionnement communautaire des bâtiments est Volontariat. Le locataire est libre de participer ou non à la GGV. Le Interdiction de couplage empêche la résiliation des baux lorsqu'un locataire souhaite se retirer ou ne participe pas du tout. Même dans le choix du Fournisseurs de courant résiduel chaque locataire est libre. La GGV complète ce contrat de livraison avec une „ part d'électricité du bâtiment “ provenant de la production locale.
Il convient, comme pour le modèle de courant locataire, de respecter limitation spatiale. La production et la consommation d'électricité doivent donc avoir lieu au sein du même bâtiment ou complexe de bâtiments, du même site ou du même quartier, sans utiliser le réseau public. La répartition et la facturation s'effectuent par des méthodes dynamiques ou statiques Clef de répartition avec durée maximale de 2 ans. Le surplus de courant photovoltaïque peut être utilisé avec Tarif d'injection EEG revendu au réseau public.
De plus, le loi sur l'exploitation des points de mesure (MsbG) pour le Infrastructure de messagerie et les exigences des opérateurs de réseau pour l'enregistrement. Ce n'est qu'ainsi que le GGV peut contourner de nombreuses obligations de fournisseur telles que la gestion des bilans ou la taxe sur l'électricité. Par conséquent, la mise en œuvre du concept de mesure technique est essentielle ici.
Mise en œuvre technique de l'approvisionnement collectif des bâtiments
Dans la mise en œuvre technique de l'approvisionnement collectif des bâtiments (GGV), le système peut être divisé en quatre niveaux. Ceux-ci sont : Création, Concept de mesure, Datenverarbeitung/Abrechnung et Interface au réseau public.
L'installation photovoltaïque est installée derrière le raccordement domestique, alimente le réseau de distribution interne du bâtiment et est connectée via un câble dédié Compteur de production capturé. Il y a en plus un commun Compteur de sommes (Point de remise du réseau du bâtiment) ainsi qu'un appartement individuel/Compteur professionnel. Celles-ci sont équipées d'appareils de mesure modernes ou de systèmes de mesure intelligents (iMSys), de sorte que les flux de charge puissent être équilibrés par quart d'heure.
Le cœur du concept de mesure GGV est une répartition calculée de l'électricité photovoltaïque générée entre les unités participantes. Dans un modèle statistique par exemple, une clé de répartition fixe (par m² de surface utile, puissance de raccordement ou quota convenu) est appliquée mensuellement ou annuellement aux consommations mesurées des participants. Dans un modèle dynamique les consommations horaires des participants sont comparées à la production photovoltaïque correspondante. L'électricité photovoltaïque disponible est répartie proportionnellement par algorithme, jusqu'à ce qu'elle soit entièrement consommée ou épuisée. Le reste du besoin est couvert automatiquement par le fournisseur respectif. Techniquement, cela se fait par l'intermédiaire d'une passerelle (backend iMSys ou plateforme de données énergétiques) qui collecte tous les relevés de compteurs, effectue l'attribution des quantités photovoltaïques et génère les jeux de données pertinents pour la facturation.
Pour le Connexion réseau il est essentiel d'établir une distinction claire entre le courant du bâtiment (distribution interne dans l'installation du client) et le courant du réseau. Le compteur principal au point de raccordement au réseau mesure de manière saldée ce qui est consommé ou injecté dans le réseau public. Les surplus de l'installation photovoltaïque qui ne sont pas utilisés par les consommateurs finaux participants dans le modèle GGV au cours d'un quart d'heure sont automatiquement enregistrés comme injection et sont facturé selon l'EEG. En même temps, les points de comptage des participants doivent être intégrés de telle sorte que leurs fournisseurs puissent continuer à établir correctement leurs bilans ; du point de vue du fournisseur réduit une CPG dans le résultat seulement le la consommation d'électricité liée au réseau de ses clients, sans qu'il ait à faire partie du système de distribution interne.
Au niveau de l'entreprise, la mise en œuvre technique nécessite une répartition claire des rôles. Un Exploitant de l'installation (par exemple, propriétaire, syndicat de copropriétaires, coopérative ou prestataire de services) exploite l'installation photovoltaïque et, le cas échéant, le stockage, un gestionnaire de point de mesure fournit le système de mesure intelligent (iMSys) et la connexion de communication, et un Prestataire GGV ou Service de facturation facture les quantités d'électricité du bâtiment aux participants. En pratique, cela signifie : coordination précoce avec le gestionnaire du réseau et le gestionnaire du point de mesure, concepts de mesure clairement planifiés (schéma unifilaire et d'appareillage) et une solution informatique qui intègre à la fois les exigences du secteur de l'énergie (valeurs trimestrielles, communication de marché) et des factures conviviales pour les consommateurs.
Avantages de la GGV
La fourniture d'immeubles collectifs offre un avantage essentiel en termes de complexité économique de l'énergie nettement réduite par rapport au modèle classique de courant locataire. Le gestionnaire devient pas à un Fournisseurs d'énergie avec bilan et devoir de payer la taxe sur l'électricité, mais il s'agit plutôt d'un modèle de répartition interne dans lequel les contrats de fourniture des locataires restent en vigueur. Afin que réduire les risques de responsabilité et Frais fixes pour les propriétaires, les copropriétés (WEG) ou les promoteurs, tout en permettant de couvrir une partie pertinente de la consommation avec un électricité photovoltaïque bon marché provenant du toit.
En outre, une contribution visible à la décarbonisation du bâtiment, la meilleure commercialisation „ espaces commerciaux ou résidentiels “ verts » et modernes. Le facteur principal est cependant le avantage financier direct pour les locataires participants par rapport à l'achat d'électricité du réseau pur. Ils évitent les frais de réseau et les taxes sur la part d'électricité du bâtiment.
Inconvénients de la GGV
Puisqu'il n'y a pas de subvention pour l'électricité des locataires, la rentabilité devrait être calculée par le biais des frais de réseau évités, des coûts d'électricité ou de la rémunération de l'injection. Le GGV est soumis à des conditions juridiques et techniques, telles que des systèmes de mesure intelligents, des données à la minute près. Collecte de données et relativement courtes durées de contrat (maximal deux ans), l'effort technique et organisationnel est légèrement plus élevé qu'avec un modèle classique de courant locataire.
Un inconvénient / un désavantage. Facteur d'incertitude pour les exploitants est la participation non obligatoire des locataires. Si des parties souhaitent se retirer ou changer, le taux d'autoconsommation calculé et, par conséquent, la rentabilité du projet peuvent se détériorer. Les petites coopératives d'habitation ou les propriétaires sans prestataire de services en arrière-plan atteignent rapidement leurs limites, de sorte que les GGV ne sont souvent rentables en pratique qu'avec des solutions standardisées ou des partenaires spécialisés.
Conclusion et perspectives
L'alimentation communautaire des bâtiments offre un compromis efficace entre l'autoconsommation individuelle et le courant locataire. Elle est simple à mettre en œuvre, sans obligations complètes de fournisseur et avec des avantages économiques clairs pour les opérateurs et les locataires. Elle renforce l'attractivité des bâtiments, réduit les coûts d'exploitation et permet des économies de CO₂ visibles qui peuvent être directement répercutées sur les locataires et les utilisateurs.
Le seul défiiculaire réside dans une infrastructure de mesure techniquement propre, qui devient cependant de plus en plus facile grâce au déploiement croissant de systèmes de mesure intelligents. Les futurs ajustements du Solar-Paket II et l'évolution de l'EnWG devraient en outre accroître la clarté et l'attractivité du modèle. Ainsi, le GGV est une norme pratique pour l'immobilier commercial et résidentiel moderne.