Ihr Netzanschluss hat freie Kapazität. Wie lange lassen Sie die ungenutzt?
Freie Netzanschlusskapazität erzeugt heute keine Erlöse — dabei ist sie der Ausgangspunkt für ein Betriebsmodell, das ein Batteriespeichersystem selbst finanziert. Ohne dass Sie heute wissen müssen, was Sie morgen damit machen.
Freie Kapazität am Netzanschluss — das ungenutzte Asset jedes Industriestandorts
Jeder Industriestandort zahlt für seinen Netzanschluss — über Leistungspreise, Grundgebühren, Netzentgelte. Die meisten nutzen dabei nicht die gesamte vertraglich reservierte Kapazität. Was sie nicht nutzen, kostet trotzdem.
Ein Batteriespeichersystem, das an dieser freien Kapazität installiert wird, kann sie sofort in Erlöse verwandeln — durch Teilnahme an Regelenergiemärkten, Energy Trading und Spotarbitrage. Im Contracting ohne eigene Investition — im Kauf mit vollem Ertrag.
Gleichzeitig gibt es eine echte Unsicherheit: Wird die eigene BTM-Strategie in zwei Jahren anders aussehen? Was macht die AgNes-Reform mit §19? Wie verändert sich der Energiebedarf durch Elektrifizierung? Diese Unsicherheit ist real — und sie ist der Grund, warum ein Modell gebraucht wird, das heute startet und morgen alle Optionen offenhält.
Das Drei-Phasen-Betriebsmodell von CUBE CONCEPTS: freie Netzanschlusskapazität sofort monetarisieren (Phase I FTM), System amortisieren, in Phase II BTM-Betrieb aufnehmen, in Phase III FTM und BTM kombinieren. Contracting oder Kauf — das Betriebsprinzip ist identisch.
Gesamtkosten je gespeicherter MWh über die Lebensdauer — die entscheidende Vergleichsgröße, nicht der Anschaffungspreis. Laut KPMG AG (Feb. 2026): 110 EUR/MWh für LFP-Systeme. ZnBr (Zink-Brom Flow) für Langzeitbetrieb: 104 EUR/MWh. NIB (Natrium-Ionen-Batterie / Na-Ion) im Beobachtungsstatus. Herstellerunabhängige Ausschreibung macht diesen Wert vergleichbar.
Die meisten Anbieter verkaufen entweder Hardware oder Strom. CUBE CONCEPTS baut das System dahinter.
Manche verkaufen Hardware — und rechnen mit ihren Systemen. Manche vermarkten Strom — und rechnen mit ihrem Portfolio. Manche bündeln beides in einem proprietären Energiemanagementsystem — und rechnen mit ihrem Ökosystem. Das Ergebnis ist in allen drei Fällen dasselbe: Die Kalkulation basiert auf dem Anbieterinteresse, nicht auf Ihrem Lastgang.
Der gewerbliche und industrielle Batteriespeicher-Markt (C&I) teilt sich strukturell in zwei Typen: Anbieter-Optimierer, die für ihr eigenes System oder Portfolio kalkulieren — und Interessensverwalter, die auf Basis Ihrer Standortdaten kalkulieren. CUBE CONCEPTS ist Ihr Interessensverwalter.
Wie funktionieren die drei Phasen?
Das CPFS-Prinzip startet mit freier Netzanschlusskapazität und baut daraus eine selbstfinanzierende Sequenz. Phase I: FTM-Markterlöse. Phase II: BTM-Betrieb. Phase III: Vollkombi — FTM + BTM gleichzeitig.
CUBE CONCEPTS installiert das BESS an Ihrer freien Netzanschlusskapazität. Finanzierung, Betrieb und Vermarktung vollständig durch CUBE im Contracting — oder durch Ihr Unternehmen im Kauf.
Das System nimmt sofort am FTM-Markt teil: Regelenergie (FCR, aFRR, mFRR als Ergänzungskanal), Energy Trading, Spotarbitrage. Bestehende betriebliche Prozesse werden nicht beeinträchtigt.
Im Contracting: 25 % der Netto-Markterlöse für Sie — nach Abzug von Betrieb, Vermarktung und IT. CUBE CONCEPTS trägt Investment, Betrieb und Marktrisiko vollständig. Im Kauf: alle Erlöse direkt beim Unternehmen — ROI typisch 2–4 Jahre.
Kein CAPEX bei Contracting · Off-Balance möglich (IFRS) · Kein Betriebsrisiko bei Contracting · FTM-Erlöse: 200.000–300.000 €/MW/Jahr (KPMG, Feb. 2026)
Das amortisierte System wechselt in den BTM-Betrieb: Peak Shaving, Netzentgelt-Optimierung (§19 Abs. 2 (Antragsfrist: 30. September) Satz 1), Eigenverbrauchsoptimierung. Der Wechsel ist durch MiSPeL (EEG-Festlegung der BNetzA) jederzeit möglich — ohne neue Hardware.
Im Contracting: Weiterführung durch CUBE CONCEPTS. Im Kauf: volle Kontrolle und alle BTM-Einsparungen direkt beim Unternehmen.
Das System betreibt FTM und BTM gleichzeitig: Regelenergie, Spotarbitrage, Peak Shaving, §19 und Eigenverbrauch laufen parallel — maximale Erlöse, maximale Einsparung.
Freie Wahl: Weiterführung durch CUBE im Contracting — oder Übernahme durch Ihr Unternehmen (Kauf). Diese Entscheidung müssen Sie heute nicht treffen.
Kaufoption vertraglich verankert · FTM + BTM gleichzeitig · maximale Erlöse
Was bedeutet Open-Book dabei — und was nicht?
Open-Book ist keine Marketingaussage. Es ist ein Governance-Instrument — für CFOs, Auditoren und Entscheidungsträger, die nachvollziehbare Kalkulationsgrundlagen brauchen.
Was Open-Book bedeutet
- Alle Kalkulations-Annahmen offen — vor Ihrer Festlegung, nicht nach der Unterschrift
- Lastgangdaten, FTM-Marktpreise, Netzentgeltsätze, IFRS-Behandlung — einzeln einsehbar
- Kein internes Modell, das auf dem Anbieter-Portfolio basiert
- Keine Verhandlungsposition — Arbeitsgrundlage für Ihre Prüfung
- CUBE BatterySizer berechnet über 250 Betriebsvarianten auf Basis Ihres Lastgangs — standortspezifisch, nicht modellbasiert
- Auditierbar: IFRS-konform dokumentiert, für Ihre Revision nachvollziehbar
Was Open-Book nicht bedeutet
- Öffentliche Offenlegung von Kalkulationsdaten
- Einsicht in andere Kundenprojekte oder Portfolio-Konditionen
- Branchenweite Vergleichbarkeit — jede Kalkulation ist standortspezifisch
- Fixpreis-Garantie — Markterlöse sind marktabhängig
Wie wird CPFS bilanziell behandelt?
Die wesentlichen IFRS-relevanten Aspekte für die Entscheidungsvorbereitung im Überblick.
Contracting — Off-Balance
CUBE CONCEPTS trägt Investition, Betriebsrisiken und Marktrisiken. Das BESS erscheint nicht in der Bilanz des Unternehmens (Off-Balance nach IFRS). Der Profit-Share wird als laufende Einnahme verbucht.
Relevant für Unternehmen mit Bilanzlängen-Zielen, Rating-Anforderungen oder eingeschränkter Investitionskapazität.
Kauf — On-Balance, voller Erlös
Volle Investition, volle Kontrolle, volle Erlöse. Das BESS amortisiert sich typisch in 2–4 Jahren über FTM-Markterlöse — ohne Abhängigkeit von Strompreisen oder eigenem Verbrauch. GIK ca. 250 €/kWh. Auf Wunsch übernimmt CUBE CONCEPTS Betrieb und Vermarktung gegen leistungsabhängige Servicegebühr.
Für Unternehmen mit Investitionsbudget und Präferenz für volle Asset-Kontrolle.
CISAF-Konformität (Rn. 121)
BESS-Contracting und Kauf sind auf Konformität mit dem CISAF-Leitfaden (Rn. 121) ausgelegt — relevant für Industriestrompreis-Gegenleistungsstrukturen. Vertragliche Details auf Anfrage.
ISP-Gegenleistung
BESS als Gegenleistung für den Industriestrompreis (ISP) ist in beiden Modellen möglich. Vertragsstruktur berücksichtigt CISAF Rn. 121. Weitere Informationen: BESS & Industriestrompreis →
Welche Erlöse sind damit realistisch erreichbar — und wovon hängt das ab?
Zahlen ohne Kontext sind keine Entscheidungsgrundlage. Drei Faktoren bestimmen was an Ihrem Standort realistisch erreichbar ist — sie stehen vor den Zahlen.
Die verfügbare freie Kapazität an Ihrem Netzanschluss bestimmt die FTM-fähige Leistung in Phase I und die Amortisationsgeschwindigkeit. CUBE CONCEPTS analysiert dies im ersten Schritt — auf Basis Ihrer Lastgangdaten.
Die Auslegung des BESS folgt Ihrem Lastprofil — nicht dem Hersteller-Standardprodukt. Kapazität (kWh), Leistung (kW) und Zyklenfestigkeit bestimmen welche FTM-Märkte zugänglich sind und wie hoch die Erlöse ausfallen. Typischer ROI Phase I: 2–4 Jahre.
Die Drei-Phasen-Logik gilt in beiden Modellen identisch — FTM in Phase I, BTM in Phase II, Vollkombi in Phase III. Die Modellwahl entscheidet über Kapitaleinsatz, Risikoverteilung und Erlösquote — nicht über das Betriebsprinzip.
Erlöspotenziale im Überblick
FTM-Erlöse Phase I
Aus Regelenergiemarkt (FCR, aFRR, mFRR), Energy Trading und Spotarbitrage kombiniert. Marktabhängig — standortspezifisch nach Lastganganalyse.
Contracting: Ihr Anteil an den Netto-Markterlösen
Ohne eigene Investition, ohne Betriebsaufwand. CUBE CONCEPTS trägt Investment, Betrieb und Marktrisiko vollständig.
Kauf: Ihr Anteil an den FTM-Erlösen
Alle FTM-Erlöse fließen direkt in Ihre Bilanz — kein Abzug, kein Profit-Share. ROI typisch 2–4 Jahre bei GIK ca. 250 €/kWh.
Phase II + III: BTM-Einsparungen — ab Umstellung auf BTM
Peak Shaving, §19 Abs. 2 Netzentgeltreduzierung, Eigenverbrauchsoptimierung — kumulierbar, standortspezifisch.
§118 Abs. 6 EnWG — Netzentgeltbefreiung
Erfordert IBN bis 4. August 2029. Planungsvorlauf 6–12 Monate. Frist nicht verlängerbar.
Richtwerte auf Basis KPMG AG, Investment Case BESS, Feb. 2026 · §118 Abs. 6 EnWG · §19 Abs. 2 StromNEV. Standortspezifisch — abhängig von Lastgang, Netzanschluss, Regelzone.
Zwei Wege zum gleichen Prinzip — welcher passt zu Ihrem Unternehmen?
Das CPFS-Prinzip gilt in beiden Modellen identisch. Contracting und Kauf folgen derselben Drei-Phasen-Logik — die Wahl ist eine Bilanz- und Risikoentscheidung, keine Prinzipentscheidung.
Beide Modelle: identisches Prinzip, identische Open-Book-Kalkulation, identische Herstellerunabhängigkeit. Die Wahl zwischen Contracting und Kauf verändert die Erlösverteilung und die Bilanzsituation — nicht das Drei-Phasen-Prinzip und nicht die Qualität der Kalkulation. Detailseiten: CPFS BESS Contracting → · CPFS BESS Kauf →
Welches Profil trifft auf Sie zu?
Häufige Einwände — direkte Antworten
Diese Kapazität monetarisiert Phase I sofort — ohne dass Sie heute wissen müssen, was Sie in Phase II oder Phase III damit machen. Niemand sonst kombiniert freie Netzanschlusskapazität als Ausgangspunkt mit FTM-Selbstfinanzierung, Open-Book-Kalkulation, Herstellerunabhängigkeit und einer vertraglich verankerten Kaufoption. Das ist kein Baustein. Das ist ein Prinzip.
Und der Markt entwickelt sich in eine klare Richtung: Ab 2029 — wenn Leistungspreise steigen und die atypische Netznutzung wegfällt — wird Phase II (BTM, Peak Shaving) zunehmend dominant. Wer dann bereits ein laufendes BESS hat, profitiert überproportional. Wer wartet, wartet auf steigende Kosten — nicht auf bessere Konditionen.
Phase II gibt BTM-Optionen frei, Phase III kombiniert FTM und BTM. Diese Entscheidung müssen Sie heute nicht treffen.
CUBE CONCEPTS betreibt herstellerunabhängig — mit eigenem Monitoring, unabhängig vom Systemhersteller. Fehler werden erkannt bevor sie Erlöse kosten. Und alle Betriebsdaten sind Teil der Open-Book-Kalkulation: einsehbar, nachvollziehbar, auditierbar. Die Kaufoption ist von Anfang an verankert — Sie können jederzeit selbst übernehmen.
Tier-1-Industrieunternehmen europaweit — als Energiepartner ausgewählt
Über 150 realisierte Energieprojekte, europaweite Multi-Site-Rollouts. Jetzt Batteriespeicher — auf demselben Fundament, mit demselben Anspruch.
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Wie läuft ein CPFS-Projekt ab?
Von der Lastganganalyse bis zum laufenden Betrieb — strukturiert, transparent, mit festen Meilensteinen.
Freie Kapazität identifizieren, FTM-Potenzial berechnen, Open-Book-Kalkulation erstellen — kostenlos, kein Commitment
Herstellerunabhängige Ausschreibung — mind. 3 Vergleichsangebote, LCOS-bewertet
Contracting oder Kauf — IFRS-konform, auditierbar, Kaufoption verankert
Full-Service-Umsetzung durch CUBE CONCEPTS — Planung, Genehmigung, Systemintegration
Laufender Betrieb durch CUBE CONCEPTS — Vermarktung, Monitoring, Wartung über alle Phasen.
Häufige Fragen zu CPFS — Contracting, Kauf, Open-Book und §118
Open-Book-Gespräch — Ihre Kalkulation, nicht unsere Präsentation
Übermitteln Sie Ihren Lastgang. CUBE CONCEPTS berechnet Ihr FTM-Erlöspotenzial (FCR, aFRR, mFRR, Arbitrage) und BTM-Einsparungen (Peak Shaving, §118, §19) — standortspezifisch, auf Basis Ihrer Daten. Open-Book: alle Annahmen offen, vor Ihrer Festlegung. Kostenlos, kein Commitment. Innerhalb von 5 Werktagen erhalten Sie Ihre individuelle Potenzialanalyse.
Lastgang einsenden — kostenlose Potenzialanalyse →einsenden
5 Werktagen
Calcul des coûts
Entscheidung
*Richtwert auf Basis KPMG AG, Feb. 2026 — standortspezifisch
Themen im Überblick
Batteriespeicher, die Energiekosten senken. Regulatorik zum Hebel machen. Erlöspotenzial an Ihrem Netzanschluss aktivieren — heute.
Lastspitzenkappung — Netzentgelt §19 Abs. 2 reduzieren, Leistungspreise senken
FCR, aFRR, mFRR — FTM-Erlöse durch Teilnahme an Regelenergiemärkten
§19 Abs. 2, §118, atypische Netznutzung — Netzentgelte strukturell senken
0 € CAPEX, Off-Balance, Profit-Share — alle Details zum Contracting-Modell
Voller CAPEX, alle Erlöse direkt, ROI 2–4 Jahre — alle Details zum Kauf-Modell
BESS als Gegenleistung für den ISP — CISAF Rn. 121, vertragliche Gestaltung